1、經(jīng)營(yíng)新思維
10月19日，2021年度家裝兩會(huì)——第三屆家裝產(chǎn)業(yè)供需鏈大會(huì)&第五屆住宅裝飾裝修行業(yè)T20峰會(huì)在杭州舉行。
名匠裝飾集團(tuán)總裁李俊受邀出席，與到會(huì)的家裝頭部企業(yè)家們齊聚一堂，共同探討行業(yè)痛點(diǎn)，共同規(guī)劃行業(yè)發(fā)展路徑與經(jīng)營(yíng)新思維，助力家裝產(chǎn)業(yè)健康、良性發(fā)展。
2、頂層辯論
在大會(huì)議程中的頂層辯論環(huán)節(jié)里，李俊總裁就《家裝公司全國化發(fā)展與本土化深耕》這一主題闡述了觀點(diǎn)、分享了經(jīng)驗(yàn)，并從五個(gè)角度簡(jiǎn)明扼要地進(jìn)行了剖析：
3、五個(gè)角度
一、服務(wù)要下沉要可復(fù)制；
二、從現(xiàn)狀出發(fā)做大再做強(qiáng)；
三、往市場(chǎng)的廣闊天地里去發(fā)展；
四、輕資產(chǎn)小而美裂變品牌效應(yīng)；
五、大數(shù)據(jù)打通最后一公里。
4、深入剖析
李俊總裁說：“我們這個(gè)行業(yè)，首先要定位一下，我們做的是服務(wù)行業(yè)，做服務(wù)行業(yè)一定是要做下沉市場(chǎng)，需要面向全國的，一定要做可復(fù)制的企業(yè)，然后服務(wù)全國連鎖經(jīng)營(yíng)，幫助萬千家庭改善和提高他們的人居生活，這是我們這個(gè)行業(yè)的性質(zhì)決定了我們。
“第二，我們的從業(yè)人員，我們現(xiàn)在運(yùn)行的一些現(xiàn)狀，都適合先做大而再做強(qiáng)，那要把沙子堆高先把沙盤上沙的面積做大，所以我們由寬度再來解決高度，這比較符合我們現(xiàn)在這個(gè)行業(yè)的一個(gè)現(xiàn)狀。
“第三，行業(yè)發(fā)展到了現(xiàn)在，大家也都可以看到，國家政策是在不斷變化，那現(xiàn)在住房不炒，注重環(huán)保、節(jié)能、低碳，毛坯房越來越少了，特別是在一二線城市，可發(fā)展的空間是越來越小了，反過來講，在三四線城市，甚至到五線城市去，在發(fā)達(dá)城市的周邊一小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈周邊去，你會(huì)發(fā)現(xiàn)毛坯房和自建房非常多，隨著國家的富強(qiáng)人民的富裕，他們?cè)谘b修上反而更舍得花錢了，所以說廣闊天地大有所為。
“第四，從規(guī)模的發(fā)展上來講，有同行講到說（全國化發(fā)展會(huì)導(dǎo)致）我們?cè)谌肆Τ杀旧?、?jīng)營(yíng)成本上會(huì)花冤枉錢的，其實(shí)我覺得，我們應(yīng)該反過來想，是你們（固守本土化）花了（更多冤枉）錢，為什么？從人才的交流上，我們的人才大部分是在內(nèi)部從東家到西家的流動(dòng)，人才并沒有流失；在資金上，做大店才是真正是管理成本高人力成本高，大店大館不符合現(xiàn)在市場(chǎng)多變化的行情，只有輕資產(chǎn)才好調(diào)頭，只有把它做得小而美，通過裂變式的發(fā)展，由品牌作為主導(dǎo)，讓小溪匯成大江，形成品牌效應(yīng)。
“最后，就未來的發(fā)展趨勢(shì)，全國式的發(fā)展形成陣列式經(jīng)營(yíng)，點(diǎn)和點(diǎn)之間就會(huì)形成一個(gè)通道，未來一定是配合大數(shù)據(jù)，打通市場(chǎng)的最后一公里，進(jìn)社區(qū)、進(jìn)街道、進(jìn)縣城，會(huì)形成不可估量的資源價(jià)值，同時(shí)符合我們國家所倡導(dǎo)的共同富裕的目標(biāo)?！?/p>
5、名匠品質(zhì)進(jìn)萬家
在近30年的發(fā)展歷程里，在遍布全國近300家的門店里，我們正是依靠著自己成熟的管理體系不斷地復(fù)制裂變，以精雕細(xì)琢的精神將優(yōu)異的品質(zhì)帶進(jìn)千家萬戶，全力推動(dòng)中國人居進(jìn)程。
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